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책소개

"“Do the Right Things Right!”
‘바른것을 올발게 행하라!’ 어느 누구든지 자신이 처한 곳에서 자신이 해야 할 일을 가장 바람직하게 하도록 이끌어 주는 전원참여 프로그램이 바로 TPM이다. 지금 세간에는 TPM과 관련된 다양한 방법론이 나돌고 있다. 그러나 이런 기법들은 어떤 특정 분야에만 통할 수 있는 내용들이라 상황이 조금만 달라져도 불합리한 전개를 유도하게 되어 효과를 감소시키거나 오히려 손실을 유발시킬 수 있다. 철학과 원리는 어디나 통하는 법이다. 어느 업종, 어느 분야, 어느 조직이라도 TPM의 근본 철학이나 원리를 제대로 파악하고 있다면 기업의 성공은 이미 눈앞에 와있을 것이다."

저자소개

동국대 산업공학과 석사, 아주대 산업공학과 박사과정을 수료하였다. 삼성반도체 기흥 사업장에 근무하였으며 현재 (주)영인컨설팅 대표이다. 제조방식 적정화를 추진하였고 반도체공정 표준시간, 표준원단위 설정 시스템 설계 개발하였다. 반도체 생산성 관리 시스템 개발, 조직 체질혁신의 Total Approach Program으로 반도체 TPM 방법론 개척 및 TPM 철학을 정립하였고 기존의 제안제도를 발전시켜 TPM과 연계한 지식경영 촉진체계를 개척하였다. 생산성 기법 전문 교육기관 사내 TP College 설립, 고장/불량/재해 ‘0’ 달성을 위한 개별개선 기법의 개척, 반도체 FAB Logistics 선진화 Project를 추진하였으며 제조현장의 자주학습체계를 개척하였다. 주요 논문으로 <생산현장의 지식경영 촉진체계> <제조현장의 자주학습체계> <반도체 공기목표 설정 모델> <반도체 산업의 제조특성을 고려한 효율적인 TPM 적용에 관한 연구> 등이 있다.

"Ⅰ. TPM은 무엇인가?
1. TPM은 무엇인가?
2. 왜 TPM인가?
3. TPM에 대한 올바른 인식
4. TPM에 대한 12대 오해
Ⅱ. TPM의 철학과 원리
1. TPM 철학
2. TPM 원리
Ⅲ. TPM 실패의 요인
1. 리더십의 결여(1)- 이해부족
2. 리더십의 결여(2)- 단기 업적주의
3. FOLLOWERSHIP의 결여(1)- 기득권 문화의 저항
4. FOLLOWERSHIP의 결여(2)- 시스템/조직구조의 취약
Ⅳ. TPM 활동의 성공을 위한 5대요소
1. 진정한 목표의 설정
2. 탁월한 리더십
3. 용의주도한 STAFF
4. 따로 놀지 않는 인프라
5. 의욕 넘치고 활기찬 BOTTOM UP
부록 - 하이닉스 TPM 수기"

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